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2016年公司党委换届工作报告
http://mingche2.cn 2019-05-14

公司“十三五”规划描绘了美好前景,管理的新体制、新机制,给企业管理提出了更高的要求,同时也给企业党建工作提出了新的课题。我们要不断加强和改善党的建设,充分发挥企业党组织的组织保障作用,以与时俱进、开拓创新的精神,从容应对各种挑战,把党组织建设成为推动企业发展的组织者、推动者和实践者,下面是yjbys整理的关于2016年公司党委换届工作报告全文:

今天,我们在这里召开公司党委换届工作会议,会议的主要任务是,坚持以科学发展观为指导,深入贯彻党的十七届五中全会精神,总结过去五年来公司党委工作,研究部署今后五年党委主要工作任务,按党章规定选举产生新一届党委班子,动员各党组织和广大党员职工积极投身到公司发展建设中来,为公司圆满完成“十三五”各项工作目标,实现科学跨越发展,充分发挥党委的凝聚保障作用,努力营造良好的发展环境。

公司党委于20xx年8月组建,伴随着企业生存与发展,至今已走过了五年历程。五年来,我们在上级党组织的领导下,不断深化企业内部改革改制,基本实现了“企业发展‘求生存、谋发展、争上市\\’三步走战略”的奋斗目标,初步形成了一个具有一定规模、品牌、知名度、完整产业链的医药产销企业。在这个艰难曲折的发展过程中,公司党委团结和带领全体员工以党的十六大、十七大精神为指针,积极实践邓小平理论和“三个代表”重要思想,全面贯彻科学发展观,深入开展创先争优活动,紧紧围绕企业改革发展目标不断加强和改善党的建设,发挥党的政治优势,为企业的创新发展提供了有力的思想、政治、组织保证。

一、过去五年的工作回顾

(一)围绕中心,服务大局,促进生产经营上台阶。

经济指标稳定增长。公司党组织创建的2005年,是公司GMP认证通过的第二年。面对设备新、负债重、底子薄、基础差、员工素质低、市场疲软等现状,我们紧紧抓住转变观念、稳定队伍、整章建制、夯实基础这一系列根本性问题,围绕年度经营计划,脚踏实地,创新开拓,着力解决经营过程中反映出来的突出问题,建立完善公司各项管理规章制度,规范公司运作程序,积极探索创新经营运作机制模式,实现了主要经济指标逐年增长、质量效益稳步提升。五年各项主要经济指标年均增速保持在20%以上。

产业链建设巩固完善。公司创建以来,致力药业产业链建设,我们坚持以中药制剂为核心,实行内外延伸发展战略,先后注册成立了劝君酒分公司、摆手堂药材开发有限公司、吉首湘泉中药饮片有限公司等几大实体,形成了从药材种植、饮片加工、植物提取、中药制剂、到再生资源利用一条完整药业产业链,现已成为公司的一个独特亮点。产业链上中药制剂、植物提取、中药饮片三大环节均先后通过国家GMP认证,全面实现规范化、标准化管理经营,产品质量、生产规模稳步提升,整体效益开始显现。

科技创新成效显著。我们紧紧抓住产业链建设这一主线,围绕中药产业大做文章,从最初的“两片”着手,在加大生产和销售规模的同时,着力开发新规格,增添新花色。五年来,仅妇炎康片一个品种共开发各种新规格10余个,积极与省内外科研院所实施产学研合作,加大妇炎康片工艺改进和标准提升。同时,抢抓国家对中小医药企业的政策扶持机遇,加紧项目对接和申报。五年来,我们共申报实施各类重点项目20余个。完成了省“一把手”项目《湘西特色中药材精深加工关键技术研究及产业化》实施,并顺利通过省科技厅验收。开发申报的国家二类新药心脑健和脑心清滴丸,填补了省内滴丸剂的空白。自主研发的药食两用中药饮片,经临床实验,疗效显著,现正在申请国家QS认定,不久将上市销售,惠及广大客户。五年共申报各类专利发明5项,其中2项获得国家专利授权批复。

企业品牌效应和社会影响力扩大。公司创建以来,我们始终把“创品牌、争一流”作为企业发展的终极目标,积极参与国家、省组织的各类博览会、药交会等涉外活动,加大品牌宣传和市场推介,同时积极争创主导产品州、省名牌产品和湘泉牌商标获省著名商标及国家驰名商标。到目前为止,公司获得的各类荣誉20余项,在湖南省医药企业中排名前十位,打破了湘西不能办药厂,更办不好药厂的戒律。湘泉牌商标为湖南省著名商标,两大主导产品为国家中药保护品种,2009年双双获得湖南省名牌产品。近年,湘泉牌中药饮片开始在四省边区渐露头角,产品知名度和客户认可度逐渐提高,销量和规模逐年攀升。公司基地建设稳步推进,发展十分迅速。基地网络覆盖全州八县市,23个乡村,惠及20万农户,五年共帮助10万农户脱贫致富。

改制上市进程加快。改制上市是民企发展壮大的必经之路,也是企业按现代企业制度规范管理、成为社会公众型企业的必然选择。创建以来,我们始终坚持改制上市目标不动摇,在抓生产经营的同时,及早制定了上市规划,并于2005年始策划聘请中介机构,积极做好了有关上市的咨询。2008年正式启动上市工作,成立专门组织机构——改制上市办,着手开展相关企业历史沿革清理、中介机构聘请、工商注册变更等一系列前期工作。截止到目前,前期准备工作已全面完成。从2009年起,又陆续启动引进战略投资者工作,先后引进国内许多知名的投资公司前来合作洽谈、开展尽职调查。如:中国通用集团、北京九鼎投资公司、湖北马应龙药业集团、深圳盛桥投资公司、上海今日资本集团、上海茂树股投公司、中国医药保健股份公司等10余家实业、财务、证券投资企业。目前马应龙药业集团、湖南高新投公司已正式与公司签订参股投资协议,计划股改目标已基本实现,改制上市工作进展顺利,预计今年下半年可上报材料,明年有望过会上市,成为湘西州第二家上市公司。

(二)完善党的建设,强化组织保障。

为了使公司各级班子尽快适应新时期企业改革发展的需要,我们在坚持例会集中学习、“三会一课”、 领导干部调查研究等基本制度,着力提高各级班子领导能力的同时,建立健全了党委参与重大问题决策、集体决策、民主决策制度和厂务公开、民主管理制度,特别是涉及公司改革发展、人事任用、工效考核、大宗物资采购、战略投资、工程建设等,严格按照规范程序,集思广益,广泛听取各级班子成员的意见,不断提高管理工作的透明度。

继承与创新并举,加强党建工作。在不断总结完善党建工作的基础上,我们坚持以“创先争优”、“党员示范岗”、“党支部责任区”等竞赛活动为载体,紧密围绕企业中心任务,不断改善和加强党的建设;坚持正面引导和警示教育相结合,广泛开展党员及党员干部世界观、人生观、价值观、家庭美德、社会公德等教育活动。几年来,公司各级班子成员和中层管理干部,没有一人因违规违纪受到党纪政纪处分,形成了勤政务实、团结协作、战斗力强的领导班子和管理团队;各级党组织坚持思想领先,努力探索,大胆实践,做到一个支部一个堡垒,一名党员一面旗帜,带领广大员工艰苦奋斗,始终保持昂扬的斗志。在公司遇到的重大困难和严峻挑战面前,更是充分展示出党组织和共产党员率先垂范、艰苦创业的精神风貌。五年来,公司党委先后被授予州先进基层党组织、州非公企业深入开展学习实践活动的示范单位、州非公企业开展创先争优活动试点单位、省先进基层党组织拟表彰对象;2009年,公司基地党员刘永同志被授予州优秀共产党员,公司党委委员彭秀建被推荐为2010年省优秀共产党员。按照党员发展方针和“双向培养”的原则,认真做好入党积极分子的培养考察,严格标准,成熟一个发展一个,及时把思想素质好、工作肯干,积极上进的生产和管理骨干、有志青年吸收到党组织中来。几年中,我们共发展新党员7名,党员总数由建厂初期时的31名增加到现在的38名,公司党员队伍不断发展壮大,为公司的健康发展提供了新鲜血液。

实施人才兴企战略。坚持“不为所有,只为所用”的原则,大胆引进人才和启用人才。我们通过各种有效途经,在坚持常年职工教育培训,提高职工队伍整体素质的同时,将岗位成才与定向培养相结合,先后选送了20余名管理骨干参加了各类专业培训和教育,提升他们的技能水平和管理水平;先后引进各种专业技术人才40人,大中专毕业生60人,目前多数已成为公司生产、管理骨干;提拔了2名员工到公司班子、10名普通员工到中层管理岗位。实施人才兴企战略,为一批热爱制药事业、学有专长的有志青年,提供了展示自我才华、实现自我价值的广阔舞台。

(三)、深入开展学习实践和创先争优活动,助推企业科学发展。

在20xx年开展学习实践活动和2010年创先争优活动中,我们严格按照上级党组织的统一部署,周密筹划,精心组织实施,广大党员坚持对照“标准”找差距、对照员工愿望找问题、对照先进典型找不足,强化责任和危机意识,进一步加强了党员意识和党员先进性作用的发挥,做到了学工结合“两不误、两促进”。广大共产党员在各自岗位上,带头遵纪守法,带头吃苦耐劳,带头攻坚克难,带头建功立业,为公司连续五年生产经营保持快速增长做出了不可磨灭的贡献。

(四)、大力建设企业文化,构筑和谐发展基础。

针对新时期员工价值观念多元化、意识形态复杂化等特点,我们按照公司《员工手册》,积极推进企业文化建设,在不断强化意识的基础上,通过对历史的总结提炼,形成了具有特色的价值理念体系,并且日益深入人心;以绩效挂钩考核、创优争先、总结评比、劳动竞赛、民主评议、合理化建议、军令状、挖地种菜、放广播、扫地等词汇构成的企业精神和企业文化内容,形成了湘泉制药的独特传统。五年来,我们承前启后,继往开来,围绕这些词汇和字眼积极工作,坚持从制度上加以规范,从实践中加以巩固完善,促进了企业精神和企业文化建设,使之得到丰富和发展。

回顾五年来的工作,我们的体会是:

只有解放思想、更新观念、与时俱进,各项工作才会有新局面;只有把领导班子建设好,企业发展才会有希望;只有坚持以人为本,调动一切积极因素,改革发展才会有动力;只有围绕中心、紧扣主题,党建工作才会充满生机与活力。

二、今后五年的工作任务

今后五年,是全面实施“十三五”规划,抢抓机遇,深化改革,创新体制机制和经营模式,提升管理水平、实现科学跨越发展的五年。

党建工作的指导思想是,坚持以科学发展观为指导,全面贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中全会精神,切实加强党建和思想政治工作,充分发挥党组织政治核心作用和党员先锋模范作用,不断开创党建工作新局面,为全面实现公司提出的“十三五”规划目标而努力奋斗。党建工作的目标是,围绕中心,突出重点,服务大局;积极探索党建思想政治工作、企业文化建设新途径,建立一套科学、民主、规范、严谨的管理运行机制,建设一批政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子,建设一支对党忠诚、率先垂范、乐于奉献的党员队伍,建设一支遵纪守法、爱岗敬业、技能精湛的职工队伍。

党建工作的七项任务:

(一)加强党的建设,增强组织保证作用。

公司“十三五”规划描绘了美好前景,管理的新体制、新机制,给企业管理提出了更高的要求,同时也给企业党建工作提出了新的课题。我们要不断加强和改善党的建设,充分发挥企业党组织的组织保障作用,以与时俱进、开拓创新的精神,从容应对各种挑战,把党组织建设成为推动企业发展的组织者、推动者和实践者,不断发现新情况,研究新问题,解决新问题,坚持民主集中制原则,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方针,健全议事和沟通制度,完善党组织参与重大问题决策的程序和工作机制。各党支部要认真履职,积极参与重大问题决策,充分发挥好统一思想、把握方向、调查研究、搞好监督、保证落实的作用,把政治优势转化为市场竞争优势,进一步提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力,为公司实现战略目标提供强有力的思想政治保证和组织保证。

(二)加强班子建设,打造优秀管理团队。

面对新的形势和任务,各级领导班子和管理者要加强政治理论学习,增强责任意识、大局意识、效率意识、忧患意识、创新意识和服务意识,着力提高战略决策、经营管理、市场竞争、企业创新、应对复杂局面的能力和水平;教育和引导各级管理干部牢固树立科学的发展观,全面推行中高层管理任期制及交流、轮岗、辞职制度;坚持德才兼备原则,建立用人考察、考核量化体系,创新选拔任用机制,加强后备管理人才教育培养,建立能上能下、充满活力的用人机制;提倡待遇留人、事业留人、感情留人,完善技术进步人才激励政策,重奖有突出贡献的人才,为各类人才施展才华搭建舞台。

(三)抓好党员经常性教育,保持党的先进性。

按照党章要求,认真组织召开党委民主生活会,建立党员教育管理长效机制,坚持正面教育、自我教育为主,增强教育的吸引力、感召力,坚持面向全体党员,分类实施,增强教育的针对性;坚持教育与管理、监督相结合,增强教育的实效性;坚持开门搞教育,虚心向群众学习,接受群众监督;坚持常抓不懈、不断创新,努力实现党员教育工作的制度化、规范化,以提高党员思想政治素质,牢记党的宗旨,严守党的纪律,保持共产党人的政治本色;增强党员工作能力,提高用马克思主义的立场、观点、方法分析问题和解决问题的能力;提高做好本职工作和带领职工搞好生产经营的能力,充分发挥党员在生产、工作、学习中的先锋模范作用,努力成为自觉学习的模范,贯彻执行党的路线、方针、政策的模范,勇于创新、创造一流业绩的模范,践行社会主义荣辱观、发扬社会主义新风尚的模范。

(四)创新党建工作机制,增强党组织战斗力。

举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”,是企业党组织的基本任务。公司党组织要切实把抓好党的建设与抓好生产经营结合起来,深入开展党内创先争优、党员示范岗、党员“一帮一”、“一带三”等竞赛活动,不断增强广大党员的使命感和荣誉感,把党组织建成富有凝聚力、号召力、战斗力的坚强堡垒。认真抓好组织发展工作,按照双向培养的原则,发展党员要向生产一线、普通职工倾斜,加强入党积极分子的培养、教育、考察,严格党员标准,严格发展程序,保证党员质量。进一步加强党对群团工作的领导和指导,促进群团组织更好地发挥桥梁和纽带作用。

(五)大兴人才战略,依靠人才强企。

企业要生存、要发展,离不开一大批思想素质好、对企业忠心耿耿、对工作兢兢业业、年富力强的人才的支撑。我们要坚持品德、知识、能力和业绩的“四位一体”,不拘一格发现人才、培养人才,为企业跨越式发展储备中坚力量,加强后备管理队伍的建设,保证人才队伍合理的梯次结构、后劲充足。一方面,要不断加强员工业务、技能培训,完善工效挂钩考核制度和激励机制,开展员工传帮带活动,鼓励岗位成才,让那些有一技之长、有绝活的员工有地位、有名誉、高收入;另一方面,要以海纳百川的胸怀,积极吸纳学有专长、热爱工作的大中专毕业生和有工作实践经验的社会人员,以“待遇留人、环境留人、情感留人、事业留人”的良好氛围,为人才的健康成长提供平台。

(六)深入建设企业文化,促进企业全面发展。

公司企业文化建设工作,经过几年的努力,已经形成特色,但仍有大量的工作要做。要在进一步加强企业表层文化建设的同时,抓好以制度建设为主的中层文化和理想、信念、价值观念即核心文化的建设,要以工效挂钩为基础,本着“管理科学、制度完善、考核具体、奖惩严格”的原则要求,进一步健全完善岗位责任制和考核办法,使各个工作岗位都达到“管理求细有标准、管理求严有考核、管理求实有奖惩”的目标要求。要把企业文化教育作为党员教育、新员工教育的重要内容,使之入耳、入脑、入心,规范职工的行为,挖掘职工内在潜力。要把提升文化建设水平作为催发动力、激发活力、提升核心竞争力的重要任务来抓,按照公司企业文化建设的总体规划和创建目标要求,认真抓好落实,自觉把企业文化作为管理文化,将各种先进理念融入到生产经营管理的全过程,促进企业的全面发展。

(七)依托科技,科学管理,转变经济增长方式。

依靠科技进步解放生产力,科学管理出效益,已被实践所证实是通往成功的必由之路。未来五年,公司将坚持科技兴企,公司单纯靠量的增加来增加效益,已没有多大空间,只能靠调整产品结构、提高产品质量、提高劳动效率、节能降耗的内涵发展,经济增长才有希望。我们要进一步完善技术创新体制,鼓励各类技术人员充分发挥聪明才智,大展才华,积极研究和推广应用新技术、新工艺,为进一步提高科技含量,增强企业竞争实力多做贡献。要保持和发扬艰苦奋斗、勤俭办企业的优良传统,坚决反对并采取强有力的措施,制止大手大脚、跑冒漏滴、铺张浪费。要全面加强成本核算,增强管理的计划性,严格目标管理,杜绝盲目投入,再生资源利用和发展循环经济要建立长效的管理、考核、奖惩机制,形成“节约光荣有奖、浪费可耻受罚”的良好局面。

同志们:

我们正处在举国思跨越、万众谋发展的伟大而深刻的变革时代,把企业做大做强,推进企业持续健康发展,打造百年基业,是我们肩负的神圣使命,也是新时期湘泉制药人共同的意愿和追求。新一届党委将一如既往,带领广大党员,团结全体职工,高举改革和发展的旗帜,抢抓有利机遇,勇敢迎接挑战,以坚定不移的信念、百折不挠的精神,为谱写“十三五”企业发展新篇章而努力奋斗!

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